公司风险管理的组织体系由业务部、风控部、出借决策委员会组成。管理层应重视公司风险管理的组织机构的配置，通过该配置实现风险管理各层级的具体工作。
业务部负责对具体业务项目开展尽调，根据业务准入标准筛选合格项目，实现业务风险的第一步把控。风控部负责改进风险管理和控制系统，协助公司识别以及处理重大风险问题，协助业务相关部门及时处理贷后管理中发现的问题，负责按贷后管理规章制度和其他相关管理要求，制定贷后管理实施细则并具体执行。对于涉及风险控制的内审事项，风控部向管理层、出借决策委员会负责并报告工作。
出借决策委员会由联合创始人和外部专家顾问组成，每次出借决策委员会会议不少于四名成员。出借决策委员会代表公司董事会全面负责公司的风险管理，建立健全公司风险防范、监控体系，负责公司风险控制管理制度建设并监督执行情况。

风险评估分行业专案和单体融资项目两种类型。前者主要指金融SaaS系统，遵循行业主体申请、模式开发、技术实现、融资方进件、风控审核的流程。出借决策委员会在模式开发后介入进行风险初审评估。单体融资项目遵循融资方申请、业务部尽调、风控部初审、出借决策委员会决策、其他相关部门配合实施的流程。
风控部根据不同的业务线制定相应的风控细则以及风险标准，各风控实施部门严格按照标准开展业务。对于不符合风控标准的债权标的一律不能通过。

风控部密切关注法律、法规和政策动向，保持与法律顾问的良性沟通，确保自身产品的合法、合规。
风控部与技术部保持业务沟通，监测平台日常运行数据，通过在系统内设定财务及非财务指标，对所有债权标的进行定期检视，一旦发生异常系统自动报警。
风控部对债权标的所属行业、地区以及公司情况保持密切关注，监测还款情况。
公司建立风险预警信息报送渠道，保证风险预警信息及时传递，确保发现风险信号后第一时间送达适当的人员进行处理。

风险化解是指对已发生的风险，应根据风险的种类、特征，运用经济和法律手段，采取抵（质）押物变现补偿、向保证人追索、保险理赔、依法诉讼等措施，避免或减少损失。
针对不同类型用户制定不同催收方案。预提醒用户：通过电话、短信等方式温馨提示借款人及时处理款项。逾期客户：主要通过自动外呼、人工介入提醒敦促借款人及时处理款项。特殊客户：对于确属特殊情况客户，进入特殊处理流程，制定差异化还款策略。